Créer le momentum de demain

Nos valeurs clés

CMDKare a défini 3 valeurs clés qui structurent notre identité et qui exposent les principes fondamentaux de notre façon d’agir et notre engagement avec nos clients.
Travail Multidisciplinaire

Développer le travail collaboratif, multidisciplinaire pour encourager l’intelligence collective, le partage de connaissances et expériences, les regards croisés et le développement de nouvelles organisations.

Parcours de Soins

Décloisonner l’hôpital pour fluidifier le parcours en intégrant l’évolution des besoins, les modifications de prise en charge, les nouvelles technologies diagnostiques, thérapeutiques ou de communication.

Développement et Innovation

Définir des solutions adaptées, innovantes, évolutives et progresser au sein d’un écosystème toujours plus riche, ouvert sur les expériences internationales variées.

Faisons connaissance

CMDKare a été créée et conçue pour apporter un maximum de services à nos clients.

Collaboration et confiance : Nous appliquons ces valeurs dans notre travail avec nos clients pour chaque mission (participation et concertation des acteurs) et également au sein de CMDKare. La philosophie du cabinet est de favoriser l’intelligence collective, par le travail collaboratif et le partage d’expérience et de connaissances.

Momentum de demain : Nous fournissons l’approche et l’équipe nécessaire pour relever le défi de « Créer le Momentum de Demain », la tendance de demain pour les organisations de soins par rapport à l’évolution des besoins, des pratiques, des prises en charges, des ruptures technologiques en s’appuyant sur les forces actuelles pour créer les forces futures de vos organisations.
Nous avons les expertises nécessaires pour faire évoluer vos organisations et le courage de nos idées pour envisager le futur avec vous et les compétences pour accompagner le changement.

Différenciation : Se repositionner en créant des océans bleus pour vos organisations: nous nous dépassons pour faire de CMDKare un partenaire de choix pour créer les océans bleus de votre organisation en dynamisant l’accompagnement au changement. Nos approches permettent de remettre en cause les dogmes d’hier et les inerties d’aujourd’hui, en centrant toutes nos démarches autour du patient dans une logique qualitative du parcours de soins.

Kare = care = le soin : Notre approche métier du parcours de Soins développe Qualité, Valeur patient, Optimisation.
Notre approche méthodologique permet d’en dégager pour les organisations l’efficience, et la performance, clefs pour la pérennité de demain.
Notre équipe pluridisciplinaire et notre écosystème offrent des solutions globales, qualitatives et différenciantes pour les organisations de demain.

  • Etablissements de santé (publics – ESPIC – privés)

    Publics : Centre Hospitalier de Valenciennes – Centre Hospitalier Robert Bisson de Lisieux – Centre Hospitalier de Grasse – Groupe Hospitalier du Havre – Centre d’Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre – Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard – Centre Hospitalier de Lens – Centre Hospitalier de Gonesse – Hôpital Local de Craponne – CHT Rance Emeraude - CHT du Valenciennois - CHT de Moselle Est – Hôpital Maritime de Zuydcoote – GCS du Pays Charolais Brionnais (Paray-le-Monial – 11 établissements publics)
    ESPIC : Centre Hospitalier d’Ypres – Association Hospitalière de Joeuf et Association Hospitalière de la Vallée de l’Orne (association à but non lucratif) – AHNAC
    Privés : Clinique Anne d’Artois (Béthune) – Clinique de Bruay (Bruay la Buissière), Clinique du Tertre Rouge (Le Mans) – Clinique du Pré (Le Mans) – Clinique Claude Bernard (Ermont) – Clinique de Bonnefon (Alès)

  • Partenaires institutionnels et collectivités locales

    Agence Régionale de Santé du Nord-Pas-de-Calais – Conseil Régional du Nord-Pas-de-Calais – URPS du Nord-Pas-de-Calais – Communauté de Communes de l’Atrébatie – Agence Régionale de Santé de Lorraine

  • Professionnels de santé libéraux

    Maison de santé Pluridisciplinaire de Lille Sud – Association Avenir Santé Avesnes-le-Comte – Professionnels de santé d’Aubigny-en-Artois – Professionnels de santé de Tincques

  • Autres

    Imagerie du Bocage

Présentation des associés fondateurs

Des compétences variées et complémentaires pour créer un écosystème à géométrie variable et offrir à nos clients une approche et solution globale
Marie Monier
Présidente – Economiste de la Santé
Marie est passée de la modélisation des filières de soins pour DMS Conseil dans les années 90 à la direction de la cellule d’analyse stratégique du Centre Hospitalier de Roubaix. Marie conseille depuis 25 ans en indépendant puis au sein d’Altao, les acteurs de la santé en France et à l’étranger (établissements sanitaires, professionnels libéraux, décideurs politiques, start-up et institutionnels) dans la définition de leur stratégie et les accompagne dans la gestion de projets complexes, diagnostics médico-économiques, coopérations territoriales, modélisation des parcours de soins et recherche d’efficience.
Marie est diplômée en économie de la santé, titulaire DEA Economie et d’un MBA « Master of Business Administration » de l’Université d’Utah (USA). Marie, aujourd’hui en tant que présidente de CMDKare a élargi son écosystème d’intervention : avec une solide connaissance des organisations fonctionnelles hospitalières, elle a développé le conseil dans le cadre de conceptions architecturales hospitalières, grâce à la maîtrise des outils de Lean Santé et de la méthode Agile, elle assure l’accompagnement au changement dans une logique de parcours de soins. Marie a développé un partenariat très rapproché avec la ERAS Society 2015 et est formée aux méthodes d’implémentation de la RACC en lien avec la Société ENCARE.
Marie est membre du Collège des Economistes de la Santé et de l’Association Francophone en Recompositions Hospitalières.
Dr D. Rosenbaum
Expert médical – Coordonnation
Dan Rosenbaum, est réanimateur avec des surspécialités en anesthésie réanimation médicale, médecine d’urgences et médecine de catastrophe. Dan a exercé les fonctions de chef de service, président de CME et est toujours en activité en tant que PH au Centre Hospitalier de Vannes.
Dan, depuis 25 ans, dans le cadre de ses activités de Conseil a accompagné une centaine d’hôpitaux dans les domaines de l’optimisation des parcours de soins, de la réorganisation des soins et dans des logiques de gradation des soins et de coopérations pluripartistes. Dan est aussi un intervenant reconnu avec sa capacité à anticiper les organisations demain tant sur l’évolution des besoins que des pratiques, sur les nouveaux modes de prises en charge. Dan a de plus développé un certain nombre de concepts et modélisations de prise en charge particulièrement sur les urgences.
En tant qu’associé CMDKare, Dan exerce le rôle de coordonnateur et expert médical. Dan est aussi un expert dans le coaching, la résolution de conflits et l’accompagnement au changement des établissements de santé.
Dr M. Broucqsault
Expert médical – Innovation
Marc Broucqsault, pédopsychiatre et diplômé en santé publique, est aussi titulaire d’un diplôme d’information médicale.
Président-fondateur de la société ALTAO, leader indépendant de l’étude et du conseil, il a accompagné depuis plus de 25 ans les différents acteurs du secteur de la santé, dont plus 300 établissements.
Marc a une vision centrée sur l’innovation collaborative, a développé une bonne expérience de pilotage des projets innovants. La chambre revalidante de Lille, les nouveaux concepts ambulatoires, le fauteuil lit, l’hôpital d’un jour… font partie des projets les plus récents qu’il a pilotés.
Marc accompagne les acteurs dans les mutations actuelles du système de santé, que ce soit dans les changements de processus de soins, l’introduction d’innovations ou la stratégie.
Marc est pour CMDKare un référent médical et innovations. Il intervient en tant qu’expert et participe au développement de nouveaux produits d’accompagnement.
Charlotte Dupuis
Juriste de la Santé
Charlotte a auparavant travaillé à la Direction de l’Offre de Soins de l’Agence Régionale de Santé du Nord-Pas-de-Calais où elle était en charge du suivi des établissements sanitaires de la zone de proximité de Lens-Hénin et des coopérations en matière de santé.
Juriste de formation, spécialisée en droit de la santé, Charlotte a travaillé dans le cadre de son master sur les enjeux de la coopération transfrontalière franco-belge en matière de santé.
Charlotte Dupuis est consultante en stratégie hospitalière. Elle accompagne des acteurs variés (établissements sanitaires, professionnels libéraux, décideurs politiques et institutionnels,) dans la gestion de leurs projets (projets médicaux, coopérations hospitalières, coopérations transfrontalières, projets de maisons de santé pluridisciplinaires…).
Nicolas Vaillant
Responsable développement
Nicolas Vaillant est associé CMDKare et directeur général de CLINIFIT SAS, capitalisée par huit PME dont la vocation est de commercialiser l’innovation collective. Pour répondre aux mutations majeures que connaissent les établissements de santé, CLINFIT apporte au marché des solutions globales et innovantes autour de la prise en charge du patient (concept de chambre revalidante pour l’hospitalisation conventionnelle – solution globale de marche en avant pour un ambulatoire de qualité – une multitude d’expertises mobilisables pour des projets spécifiques…).
Nicolas a auparavant travaillé en tant que directeur commercial d’ALTAO et account manager dans le domaine de l’audit, conseil, accompagnement des établissements de santé.
Viviane Desmyttère
Ressources humaines – Stratégie hospitalière 
Viviane a occupé plusieurs fonctions au sein de l’équipe de direction du Centre Hospitalier de Valenciennes : ressources humaines, affaires médicales, puis directrice de la stratégie et coopérations. Viviane a une expérience professionnelle de plus de 35 ans en établissement public de santé.
Viviane a une connaissance approfondie en management des ressources humaines, une parfaite maîtrise du pilotage de la gestion et du montage de projets complexes, tant en interne, qu’au niveau du territoire. Viviane est experte en stratégie hospitalière et management de groupes pluridisciplinaires. Viviane est aussi intervenue en tant qu’expert au niveau de l’ARS sur la modélisation médico-économique de la mise en place de la télémédecine dans le parcours de soins d\’un patient victime d\’un AVC (projet interterritorial).
Viviane intervient dans des projets stratégiques d’établissements de santé : stratégie, projets médicaux, restructuration hospitalière, mais aussi au niveau territorial : projets de coopération, projet de rapprochement, politique médicale de territoire, etc.
Sébastien Gosselin
Analyste financier
Sébastien Gosselin est directeur général de Supporteam, société spécialisée dans la gestion d’entreprise. Il dirige les fonctions support indépendantes, apporte des solutions administratives, financières et juridiques à ses clients.
Il a auparavant été responsable administratif et financier.
Sébastien est diplômé d’études supérieures comptables et financières (DESCF).

Anesthésie

Cancerologie

Cardiologie

Chirurgie

Gériatrie

Gynécologie

Pool d'experts medicaux

Imagerie

Neurologie

Pédiatrie

Réanimation

Rééducation

Urgence

Finances

Juriste

Etudes et Statistiques

Pool d'experts metiers

Stratégie

Economie

Ressources Humaines


NOS EXPERTISES

Concrètement, que faisons-nous ?
Diagnostic et Evaluation
Diagnostic territorial – Parcours – Capacitaire
Diagnostic de territoire (toutes les missions donnent lieu à un diagnostic plus ou moins large, exemples : CHT Valenciennois – 2011-2012, Communauté de Communes de l’Atrébatie – 2012)
Analyse stratégique des parcours AVC (Groupe Hospitalier du Havre – 2013), Evaluation des parcours de soins en réanimation et USC (Centre Hospitalier de Valenciennes), Besoin SSR (Zone de Proximité de Lens – 2011)
Analyse des enjeux territoriaux – activité, capacitaire et équipes médicales (CHT Rance-Emeraude – 2014, CHT Moselle-Est – 2013, CHT Fourmies-Hirson – 2009)

Evaluation de l’offre de soins – Potentiels de marchés – Analyse médico-économique
Plan de retour à l’équilibre : diagnostic au retour à l’équilibre et identification des leviers et recommandations (Centre Hospitalier de Belfort Montbéliard – 2010, CASH de Nanterre – 2011, Centre Hospitalier de Dinan -2014)
Analyse de l’offre de soins dans une perspective de recomposition territoriale (Hôpital Local La Craponne – 8 établissements impliqués Médecine et SSR – 2012)
Analyse des parts de marchés (Centre Hospitalier Jan Yperman d’Ypres (Belgique) – 2015, Centre Hospitalier de Grasse – 2015, Centre Hospitalier de Saint Malo – 2014, Centre Hospitalier de Zuydcoote – 2013)
Analyse de la performance (Centre hospitalier de Valenciennes – Réanimation – 2014, Centre Hospitalier de Lisieux – 2014)
Stratégie et Optimisation
Recomposition territoriale
Efficience et potentiels de restructuration (Restructuration de l’offre publique sur le territoire 92-3, CASH Nanterre – 2011)
Développement des coopérations interhospitalières dans une logique de gradation (CHT du Valenciennois – GCS de Paray Le Monial)
Projet de Santé de Territoire (premier et deuxième recours) (Communauté de Communes de l’Atrébatie – 2012 – 2014)
Rapprochement de structures : étude de faisabilité (diagnostic) et conception du plan d’action et formalisation du projet de santé (Association Hospitalière de Joeuf et Association Hospitalière de la Vallée de l’Orne – 2014-2015, Clinique Anne d’Artois et Bruay – 2013, Centres Hospitaliers de Saint Malo et Dinan – 2013)

Structuration de filières et des parcours de soins
Filière cancérologie-neurologie-obésité (CHT Valenciennois – 2011-2012)
Filière AVC (Groupe Hospitalier du Havre – 2013)
Filière cardiologique (Centre Hospitalier de Saint Malo – 2013)
Filière gériatrique (Paray le Monial – 17 établissements – 2012)
Réanimation polyvalente et neurochirurgicale (Centre Hospitalier de Valenciennes – 2013-2014)

Projets médicaux et projets de santé
Accompagnement à la formalisation du projet médical d’établissement (Centre Hospitalier de Grasse – 2014-2015)
Formalisation du projet de santé de maisons de santé pluridisciplinaires (Communauté de Communes de l’Atrébatie – 2012 – 2014 et Maison de Santé Pluridisciplinaire de Lille-Sud – 2013)
Modélisation
Hôpital de demain – Accompagnement à la conception architecturale
Conceptualisation et optimisation des flux des patients à partir du projet médical et du programme technique détaillé (Art n Build – 2014-2015)

RAAC
Implémentation de la Revalidation Améliorée Après Chirurgie en partenariat avec ERAS

Financement
Modélisation de financement
Formalisation
Formalisation juridique
Formalisation de coopération transfrontalière (Centre Hospitalier Jan Yperman – 2014)

Dossiers de demande d’autorisation
Formalisation des dossiers de demande d’autorisation des activités de soins / équipement matériel lourd (Scanner-IRM du Bocage – 2014)

Protocoles
Formalisation de protocoles

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